6-7 грудня Агенція змін "Перспектива" навчала керівників центрів первинної медико-санітарної допомоги азам стратегічного планування розвитку їхніх закладів в умовах завершення першого етапу медреформи.

У тренінгу, організованому в рамках проекту ЕС «Ефективна первинна медицина в громаді», взяли участь представники управлінських команд Чугуївського, Первомайського, Балаклійського, Борівського, Валківського та Харківського району.

За словами голови Правління ГО “Агенція змін “Перспектива”, тренерки з управління медичними закладами з питань фінансового менеджменту, Олени Решетняк, у багатьох ЦПМСД як підприємств нині виникають нові проблеми, оскільки раніше вони працювали в абсолютно іншій формі господарювання. Керівникам необхідно адаптуватися в умовах, коли вони відповідають за рівень доходів у закладі, визначають за якими критеріями і як вони будуть здійснювати  оплату праці співробітників, приймати інвестиційні рішення.

“Тренінги допомагають управлінським командам зрозуміти, які фактори впливають на витрати,  як дії команд практик сімейної медицини пов'язані з фінансовою стійкістю закладу, чому треба спочатку прийняти важливі управлінські рішення і тільки потім відображати ії у фінансовому плані. “Моделювання” діяльності амбулаторії у процесі тренінгу дозволяє  зробити навчання наочним для учасників”, - констатує експерт.

Актуальність цієї теми підтверджують і учасники навчанння. Так в.о. Головного лікаря ЦПМСД м. Ізюм Олександр Широкий  розповів, що зараз закладам первинної ланки медицини доводиться працювати в умовах, коли з'являється багато нових нормативних документів і вони не завжди співвідносяться з існуючими, а все треба виконувати, до того ж, рухатися вперед. «Тому дуже важливо, що нам розповідають про перспективи, про те, як ми можемо впливати на подальший розвиток нашої установи. Треба дуже багато з'ясувати для себе, як далі працювати в нових фінансових умовах, які можуть з'являтися перспективи і ризики », - говорить Широкий.

За словами тренера Харківської експертної групи підтримки медичної реформи з питань управління закладами охорони здоров’я Михайла  Довгопола, головне завдання управлінських команд - перевести управління центрів ЦПМСД на абсолютно нові рейки, тобто змінити докорінно і принципово.

“Якщо не буде створено плану  такого переходу, то люди так і залишаться в розпачі. Не змінивши середовища, ми не можемо  отримати того, що хочемо - зміни якості послуг та сервісу. Для того, щоб це виникло, головні лікарі та управлінські команди мають для себе чітко сформулювати, як має виглядати новий заклад охорони здоров'я. Потоім прописати шлях, як вони будуть рухатись до своєї візії, а це, по суті, і є стратегічне планування", - відмічає тренер.

Усього в рамках навчальної програми управлінці пройдуть шість модулів протягом трьох місяців.

Проект «Ефективна первинна медицина в громаді» реалізується в рамках програми ЄС «Підтримка громадянського суспільства, місцевих влад та прав людини» Агенцією змін «Перспектива» у партнерстві з Харківською обласною радою, Українсько-німецькою медичною асоціацією та Асоціацією органів місцевого самоврядування Харківської області за фінансової підтримки Європейського Союзу.

Проект створено задля розбудови ефективної первинної медико-санітарної допомоги у громадах Харківської області шляхом підвищення обізнаності громадськості про медичну реформу, навчання та консультування лікарів, керівників медзакладів та представників місцевого самоврядування, надання міні грантів для покращення медичного сервісу та вивчення кращих місцевих та міжнародних практик.