Конференція "Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін"

Запрошуємо керівників медичних закладів, голів громад, представників бізнесу, пацієнтських організацій, благодійників та журналістів взяти участь в конференції «Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін».
Коли: 7 вересня з 13.00 - 17.00
Де: INVERIA flow space (вул. Володимирська, 49А, м.Київ).
Конференцію проводить ГО “Агенція змін “Перспектива” за підтрими Міжнародний фонд "Відродження".
На заході будемо обговорювати результати проєкту “Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад», в рамках якого в Дніпропетровська обласна дитяча лікарня, Лікарня святого Мартина (м.Мукачево) та “КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня” створили дієві опікунські ради.
Основна мета - поширення набутого досвіду серед керівників та адміністративних команд інших громад та медзакладів.
Захід складається з 2 панелей, на яких ми попрацюємо з такими питаннями:
Панель 1. Ефективні опікунські ради
Модерує: Михайло Довгопол, співзасновник Харківської експертної групи підтримки медреформи, незалежний консультант з питань стратегічного планування.
▪ Історії учасників проєкту та уроки, яких навчилися: Що вдалося? Що пішло не так? Чому?
▪ Як залучити потенційних членів опікунської ради;
▪ Стратегія розвитку медзакладу та її зв’язок з опікунською радою;
▪ Як директору медзакладу зберегти незалежність та підвищити ефективність свого закладу;
▪ Опікунська рада, як спосіб забезпечення прозорості медичних закладів
Спікери:
▪Олексій Власов, Генеральний директор Дніпропетровської обласної дитячої лікарні;
▪Євген Мєшко, Директор Мукачівської центральної районної лікарні;
▪Володимир Красьоха, Головний лікар Вознесенської багатопрофільної лікарні;
▪Ганна Єрмолаєва, Голова опікунської ради Дніпропетровської обласної дитячої лікарні.
Панель 2. Чи настав час опікунських рад при медзакладах?
Модерує: Тетяна Гавриш, лідерка Харківської експертної групи з підтримки медичної реформи, керуюча партнерка ЮФ ILF.
▪ Дискусія стейкхолдерів: що ми хочемо від медичних закладів?
▪ Чи можуть НЕмедики втручатися в роботу медичних закладів?
▪ Якою може бути цінність створення опікунських рад для громади?
▪ Що стримує створення опікунських рад?
▪ Як зрозуміти, що опікунська рада працює ефективно?
▪ Як забезпечити довгострокову успішну роботу ради, як драйверу змін?
Спікери:
▪Вікторія Тимошевська, Директорка програми «Громадське здоров’я» Міжнародного фонду «Відродження»;
▪Світлана Мозгова, Директорка з персоналу, корпоративного партнерства та комунікації;
▪Катерина Банщікова, Директорка з питань захисту здоров’я та безпеки співробітників МХП;
▪Іван Зеленський, Засновник БФ “Капля крові”, м. Кременчук
Микола Бакшеєв, Голова Первомайської міської ради Харківської області;
▪Андрій Супрун, Член опікунської ради Дніпропетровської дитячої обласної лікарні.
 

Конференція "Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін"

Запрошуємо керівників медичних закладів, голів громад, представників бізнесу, пацієнтських організацій, благодійників та журналістів взяти участь в конференції «Опікунські ради при медзакладах як драйвер змін».
Коли: 7 вересня з 13.00 - 17.00
Де: INVERIA flow space (вул. Володимирська, 49А, м.Київ).
Конференцію проводить ГО “Агенція змін “Перспектива” за підтрими Міжнародний фонд "Відродження".
На заході будемо обговорювати результати проєкту “Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад», в рамках якого в Дніпропетровська обласна дитяча лікарня, Лікарня святого Мартина (м.Мукачево) та “КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня” створили дієві опікунські ради.
Основна мета - поширення набутого досвіду серед керівників та адміністративних команд інших громад та медзакладів.
Захід складається з 2 панелей, на яких ми попрацюємо з такими питаннями:
Панель 1. Ефективні опікунські ради
Модерує: Михайло Довгопол, співзасновник Харківської експертної групи підтримки медреформи, незалежний консультант з питань стратегічного планування.
▪ Історії учасників проєкту та уроки, яких навчилися: Що вдалося? Що пішло не так? Чому?
▪ Як залучити потенційних членів опікунської ради;
▪ Стратегія розвитку медзакладу та її зв’язок з опікунською радою;
▪ Як директору медзакладу зберегти незалежність та підвищити ефективність свого закладу;
▪ Опікунська рада, як спосіб забезпечення прозорості медичних закладів
Спікери:
▪Олексій Власов, Генеральний директор Дніпропетровської обласної дитячої лікарні;
▪Євген Мєшко, Директор Мукачівської центральної районної лікарні;
▪Володимир Красьоха, Головний лікар Вознесенської багатопрофільної лікарні;
▪Ганна Єрмолаєва, Голова опікунської ради Дніпропетровської обласної дитячої лікарні.
Панель 2. Чи настав час опікунських рад при медзакладах?
Модерує: Тетяна Гавриш, лідерка Харківської експертної групи з підтримки медичної реформи, керуюча партнерка ЮФ ILF.
▪ Дискусія стейкхолдерів: що ми хочемо від медичних закладів?
▪ Чи можуть НЕмедики втручатися в роботу медичних закладів?
▪ Якою може бути цінність створення опікунських рад для громади?
▪ Що стримує створення опікунських рад?
▪ Як зрозуміти, що опікунська рада працює ефективно?
▪ Як забезпечити довгострокову успішну роботу ради, як драйверу змін?
Спікери:
▪Вікторія Тимошевська, Директорка програми «Громадське здоров’я» Міжнародного фонду «Відродження»;
▪Світлана Мозгова, Директорка з персоналу, корпоративного партнерства та комунікації;
▪Катерина Банщікова, Директорка з питань захисту здоров’я та безпеки співробітників МХП;
▪Іван Зеленський, Засновник БФ “Капля крові”, м. Кременчук
Микола Бакшеєв, Голова Первомайської міської ради Харківської області;
▪Андрій Супрун, Член опікунської ради Дніпропетровської дитячої обласної лікарні.
 

Відбулася фінальна конференція проєкту «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я»

5-24.06

 

24 червня 2021 в он-лайн режимі відбулася фінальна конференція проєкту «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я», що адмініструється ГО «Агенція змін «Перспектива» в рамках “Спеціальної програми підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)”, яка здійснюється Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та виконується за дорученням Уряду Федеративної Республіки Німеччина.
Конференція стала логічним завершенням проєктних робіт, що відбувалися протягом 7 місяців, починаючи з грудня 2020 р., та були спрямовані на посилення потенціалу управлінських команд медичних закладів для більш економічно життєздатного, орієнтованого на попит та успішне надання медичних послуг управління через сприяння оволодінню навичками стратегічного планування у 12 попередньо відібраних закладах первинного та вторинного рівня громад Луганської та Донецької областей:
▪Добропільська міська територіальна громада
▪Миколаївська міська територіальна громада
▪Селидівська міська територіальна громада
▪Лиманська міська територіальна громада
▪Новогродівська міська територіальна громада
▪Мангушська теріторіальна громад
▪Шахівська селищна громада
▪Старобільська міська територіальна громада
▪Біловодська територіальна громада
▪Чмирівська сільська територіальна громада.
З вітальними словами до учасників конференції звернулись від GIZ: Валерія Тарасова, радниця проєкту та Майк Маттес, програмний директор проєкту
«Спеціальна програма підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)».
1- 24.06
Андрій Тарелін, координатор проєкту від ГО «Агенція змін «Перспектива» надав стислий огляд основних очікувань від реалізації проєктних заходів, що набули практичних результатів по їх завершенню; яким чином використовувались комунікаційні платформи для досягнення цих результатів; які з готових 11 стратегій ЗОЗ учасників проєкту ближчим часом будуть подані та розглянуті на сесіях міських та селищних рад.
Ключовою змістовною частиною конференції стали виступи представників команд- учасниць проєкту від КНП «Селидівська ЦМЛ», КНП «Біловодське ЦПМСД», КНП «Мангушська ЦРЛ», КНП «Чмирівський ЦПМСД» та КНП «Старобільська БЛ» на тему «Уроки процесу стратегічного планування медичного підприємства». Виступи були зосереджені на питаннях:
▪Що в процесі роботи над стратегією суперечило очікуванням, або пішло не так, як очікували?
▪Які основні “знахідки” виникли у стратегічної команди в процесі аналізу інформації про заклад та ринок?
▪Які стратегічні пріоритети закладу? Чому вони саме такі
▪Який з пріоритетів на думку команди буде найважчим для втілення?
▪Якими є фактори успіху стратегічного планування? Які 3 речі вважаються найважливішими в процесі створення стратегії?
▪Що варто врахувати під час наступного стратегічного планування?
 
6-24.06
Виступи експертів проекту Михайло Довгопола, Максима Дуди, Володимир Івчука, Андрія Котузи та Аліси Макаріхіної на тему «Ключові фактори успіху в процесі створення стратегії» були зосереджені на аналізі проведеної роботи в якості експертів та менторів конкретних ЗОЗ – учасників проєкту з рекомендаціями та порадами щодо подальших необхідних кроків з реалізації розроблених стратегічних планів.
У своїй заключній промові ініціаторка та натхненниця проекту, Олена Решетняк, голова правління ГО «Агенції Змін «Перспектива» підсумувала основні якісні та кількісні результати проведеної роботи з акцентом на урахуванні подоланих викликів (організація навчання, групового та індивідуального консультування, взаємодії експертів та організації, що адмініструє, в режимі он-лайн тощо) у реалізації майбутніх проектів для ЗОЗ - представників інших територіальних громад.
Наприкінці фінальної конференції було анонсовано підготовлений в рамках проекту Посібник з розробки стратегій комунальних медичних закладів - надавачів спеціалізованої медичної допомоги, який буде на часі для тих ЗОЗ, які конфігурують свій майбутній успішний розвиток у тісній зв’язці зі стейкхолдерами.

Керівники медичних закладів Луганської та Донецької областей взяли участь в 19 навчальних вебінарах

Набуває свого логічного завершення частина робіт щодо проведення низки онлайн вебінарів та групових й індивідуальних консультацій за проєктом «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я», що адмініструється ГО «Агенція змін «Перспектива» в рамках “Спеціальної програми підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)”, яка здійснюється Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та виконується за дорученням уряду Федеративної Республіки Німеччина.
 
Протягом 4-х місяців, починаючи з грудня 2020 р., експерти та ментори проекту (Аліса Макаріхіна, Михайло Довгопол, Андрій Котуза, Максим Дуда, Володимир Івчук та Олена Решетняк) провели 19 он-лайн вебінарів та понад 20 консультаційних сесій для команд управлінців медичних закладів. Ці заходи спрямовані на допомогу у створенні планів стратегічного розвитку закладів-учасників проєкту в громадах Луганської та Донецької областей.
 

Тематика он-лайн вебінарів включала питання:

- аналіз витрат ЗОЗ;
- вивчення ринку медичних послуг з фокусом на місцеві особливості;
- створення візії та аналізу базових документів закладу;
- формування стратегічних пріоритетів та ініціатив ЗОЗ, таких як: розвиток якості послуг, розвиток клієнтського сервісу;
- складання бюджету стратегії та фінансового плану;
- комунікативна стратегія (як в колективі закладу, так із власниками та клієнтами).

Наступними кроками з боку ЗОЗ-учасників проекту є – формування проєктів фінальних документів стратегічних планів, що мають бути опрацьовані разом з менторами проекту та представлені на розсуд територіальних громад до кінця червня 2021 року.

Нагадаємо, що проєкт «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я» є унікальним і спрямований на удосконалення надання медичних послуг у Донецькій та Луганській областях у контрольованих урядом України районах. Посилення потенціалу управлінських команд сприятиме більш економічно життєздатному, орієнтованому на попит та успішне надання медичних послуг управління через сприяння оволодінню навичками стратегічного планування та
використання інструментів планування у діяльності медичних установ.

Проєктна робота виконується з 13 попередньо відібраними закладами первинного та вторинного рівня з наступних громад:

- Добропільська міська територіальна громада

- Миколаївська міська територіальна громада

- Селидівська міська територіальна громада

- Лиманська міська територіальна громада

- Новогродівська міська територіальна громада

- Мангушська теріторіальна громад

- Шахівська селищна громада

- Старобільська міська територіальна громада

- Біловодська територіальна громада

- Чмирівська сільська територіальна громада.

Експерти провели низку зустрічей щодо створення стратегії розвитку медичних закладів в районних центрах Луганської та Донецької областей

20210224 091108

В рамках проєкту «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я», що адмініструється ГО «Агенція змін «Перспектива» за “Спеціальною програмою підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)”, яка здійснюється Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та виконується за дорученням Уряду Федеративної Республіки Німеччина, з 22 по 27 лютого 2021 р. відбувалася низка очних зустрічей експертів/менторів проєкту з створення стратегії розвитку медичних закладів в районних центрах Луганської та Донецької областей.

20210224 140149

Зокрема, в КНП «Центр первинної медико-санітарної допомоги Шахівської ОТГ» (ЦПМСД), КНП Старобільський ЦПМСД та КНП "Старобільске РТМО Старобільської районної ради, КНП “Слов’янська ЦРЛ, КНП "Лиманська ЦРЛ"КП ЦПМСД Біловодської селищної ради, КНП ЦПМСД Чмирівської сільської ради Старобільського району, КНП ЦПМСД Чмирівської сільської ради Старобільського району.

20210225 085608

 

Ментори проекту - Аліса МакаріхінаМихайло Довгопол та Андрій Котуза - провели зустрічі з широким колом учасників, під час яких  обговоріли стратегії закладів щодо стратегічних ініціатив та показників.

 

20210225 175515 1

Зустрічі з власниками закладів - органами місцевого самоврядування були спрямовані на налагодження ефективної комунікації ззакладами охорони здоров’я, які знаходяться в їх підпорядкуванні. Під час зустрічей були детально обговорені зміст запиту від власників до закладу та стратегічні напрямки їх подальшого розвитку.