Керівники медичних закладів Луганської та Донецької областей взяли участь в 19 навчальних вебінарах

Експерти провели низку зустрічей щодо створення стратегії розвитку медичних закладів в районних центрах Луганської та Донецької областей

В рамках проєкту «Стратегічний розвиток закладів охорони здоров’я в умовах реформування системи охорони здоров’я», що адмініструється ГО «Агенція змін «Перспектива» за “Спеціальною програмою підтримки Східної України (підконтрольні Уряду території)”, яка здійснюється Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та виконується за дорученням Уряду Федеративної Республіки Німеччина, з 22 по 27 лютого 2021 р. відбувалася низка очних зустрічей експертів/менторів проєкту з створення стратегії розвитку медичних закладів в районних центрах Луганської та Донецької областей.

Зокрема, в КНП «Центр первинної медико-санітарної допомоги Шахівської ОТГ» (ЦПМСД), КНП Старобільський ЦПМСД та КНП "Старобільске РТМО Старобільської районної ради, КНП “Слов’янська ЦРЛ”, КНП "Лиманська ЦРЛ", КП ЦПМСД Біловодської селищної ради, КНП ЦПМСД Чмирівської сільської ради Старобільського району, КНП ЦПМСД Чмирівської сільської ради Старобільського району.

Ментори проекту - Аліса Макаріхіна, Михайло Довгопол та Андрій Котуза - провели зустрічі з широким колом учасників, під час яких  обговоріли стратегії закладів щодо стратегічних ініціатив та показників.

Зустрічі з власниками закладів - органами місцевого самоврядування були спрямовані на налагодження ефективної комунікації ззакладами охорони здоров’я, які знаходяться в їх підпорядкуванні. Під час зустрічей були детально обговорені зміст запиту від власників до закладу та стратегічні напрямки їх подальшого розвитку.

В Дніпропетровській дитячій лікарні створили опікунську раду

5 березня в Дніпропетровській обласній дитячій лікарні відбулося перше засідання опікунської ради, створеної в рамках проєкту  «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» за участі консультанток “Агенція змін “Перспектива” Тетяни Гавриш та Олени Решетняк.

Опікунська рада при лікарні – це орган, який поєднує в собі консультативні, наглядові, представницькі функції, а також допомагає втілити на практиці пріоритети й очікування громади, для якої працює заклад.

“Пiсля перетворення з державного в комерційне підприємство, нам необхідно шукати додаткові шляхи вирішення багатьох проблем, щоб створювати для  наших пацієнтів як побутові, так і психологічні умови. Впевнений, що багаторічний досвід вибудовування бізнесу і комунікації учасників опікунської ради буде корисним для розвитку лікарні. Попереду нас чекає дуже цікава робота. Впевнений, разом ми можемо змінити нашу лікарню і зробити її кращою в Україні”, – наголосив генеральний директор лікарні Олексій Власов.

До складу опікунської ради увійшли: 

• Олексій Власов, генеральний директор Дніпропетровської обласної дитячої лікарні;
• Борис Марков, співзасновник благодійного фонду «Здорова дитина»;
• Ганна Єрмолаєва, керівниця і засновниця Благодійного  фонду Kiddo, співзасновниця Medical Dental Group, член наглядової ради школи «Primus inter pares»,  Яна Іванілова, віцепрезидентка міжнародного благодійного фонду Олександра Петровського «Солідарність»;
• Юлія Сосєдка, співзасновниця, член наглядової ради банку АО «АКБ «Конкорд», співзасновниця благодійного фонду «Благодійна біржа «ДоброДій»;
•  Андрій Супрун, начальник департаменту контрактування НАК «Нафтогаз України».

Головою опікунської ради одноголосно обрали Ганну Єрмолаєву. “Все це стало можливим тільки завдяки енергії і бажанню Олексія Власова та найкращих колег. Ми хочемо кардинально змінити найголовнішу обласну лікарню і готові допомагати своїми знаннями, часом і ресурсами. Дорогу подужає той, хто йде!”

Під час зустрічі учасники визначили основні функції дорадчого органу та пріоритетні напрямки розвитку лікувального закладу. Серед першочергових завдань – навчання медичного персоналу, аналіз та аудит лікарні,  розвиток сервісу, оптимізація штату  тощо. 

За словами співзасновниці благодійного фонду «Благодійна біржа «ДоброДій» Юлії Сосєдки, батьки часто звертаються за допомогою тільки тоді, коли дитина знаходиться вже в критичному стані. Відбувається це в тому числі з-за того, що батьки не звернулися вчасно до лікарів. 

“Як мати семи дітей, я добре знайома з ситуацією, яка склалася в лікарнях нашого міста. Знають її і багато інших жителів Дніпропетровська. Тому наші люди часто дуже затягують з візитом в лікарню, що призводить до дуже серйозних наслідків. Цю проблему необхідно вирішувати. Саме для цього я вирішила підключитися до опікунській раді, – зазначила Юлія Сосєдка. – Наше завдання: зробити все можливе, щоб будь-яка людина не боялася звертатися до лікаря і могла вчасно отримати необхідну медичну допомогу. Для цього потрібно вибудовувати комунікацію лікувальних установ з пацієнтами таким образів, щоб лікарі могли працювати превентивно”.

Проєкт «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» реалізується громадською організацією “Агенція змін “Перспектива” за підтримки Міжнародного фонду “Відродження. 

В рамках проєкту три лікарні – Дніпропетровська обласна дитяча лікарня, КНП «Мукачівська центральна районна лікарня», КП “КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня” - отримають фахову консультаційну допомогу в формуванні дієвих та ефективних опікунських рад з грудня 2020 до середини липня 2021 року. 

Відбулася онлайн-зустріч з директорами Дніпропетровської, Вознесенської та Мукачівської лікарні

Як правильно спланувати роботу опікунської ради при медичному закладі, визначити цільові теми та візії, підготуватися до першої офіційної зустрічі?

Про це сьогодні говорили під час координаційної онлайн-зустрічі з головними лікарямиДніпропетровської обласної дитячої лікарні, КП "КНП Вознесенська багатопрофільна лікарня" ВМР, Лікарня святого Мартина.

"Головне завдання проєкту «Підвищення ефективності управління автономними медичними підприємствами через формування опікунських рад» - перетворити хаотичні зустрічі учасників опікунських рад на системну командну роботу. Для цього потрібне стратегічне бачення та планування на кілька років наперед" - зазначилаТетяна Гавриш, консультантка з питань GR та залучення бізнесу.